Einführung von KVP - ein paar Anmerkungen

KVP - die Einführung ist ein komplexer Prozess

Es gibt einige Voraussetzungen bei Einführung von KVP, die es zu beachten gilt. Die KVP - Einführung ist ein komplexer Prozess, der genau auf die Belange, Kultur und Struktur des Unternehmens und seiner Mitarbeiter abgestimmt werden sollte, soll die Einführung gelingen. Kopieren von Erfolgsmodellen anderer führt oft in die Irre.

KVP erfordet auch einiges an Hartnäckigkeit. Die wirklich großen Erfolge stellen sich oft nur nach längerer Zeit ein - oder manchmal gleich zu Beginn, was dann aber ein Risiko der Enttäuschung beinhaltet, wenn dann nur noch kleinere Erfolge nachfolgen.

Da kann es dann schon sein, dass vorzeitig aufgegeben wird. Um dies zu verhindern, sollten Vorgesetzte sowie interne oder externe KVP Moderatoren am Ball bleiben, die KVP Teams immer wieder ermutigen und darauf hinwirken, das Bemühen um die vielen kleinen Verbesserungen im Alltag als das eigentliche Ziel von KVP zu begreifen.

Die markante Verkürzung von Rüstzeiten bei Werkzeugmaschinen ist nicht in einem Anlauf zu ereichen. Und doch ist dies unter den heutigen Fertigungsbedingungen wie kleine Lose bzw. häufiger Produktwechsel, Just in Time Fertigung oder synchrone Fertigungsprozesse die Herausforderung - und häufig eines der Schwerpunktthemen von KVP.

Das Vorgehen bei der Einführung erfordert ein schlüssiges Konzept. Ein grafisches Beispiel, das Konzept zur Einführung von KVP im Rahmen eines TQM Ansatzes in der Vertriebslogistik eines Konzerns, finden Sie unter KVP in der Logistik eines Konzerns einführen.